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“以人为本”是保安企业发展的动力和源泉

发布日期:2015年10月19日 来源:www.maomingbaoan.com 已被浏览 1068次

近年来,随着“以人为本”思想的深入人心,在企业管理方面,“以人为本”理念成为现代企业管理的核心价值,也成为了企业发展的动力和源泉。

一、“以人为本”能够激发企业管理者的信心和正能量。

“以人为本”理念在企业管理中的一个重要引申就是“人才战略”思想,怎样留住人才,留住优秀的管理者和员工并实现其价值是一个企业施行“以人为本”管理理念的根本价值所在。如何能让企业员工心生主人翁意识,把企业当作自己的“家园”,心甘情愿为企业付出,这就需要企业管理者能真心对待员工、充分相信员工、安心依靠员工,真正实现员工的主体地位,提高保安员工的主人翁意识,增进其工作主动性和积极性。特别是在改制期问,国有保安服务公司更要充分考虑保安员的各方面利益,坚持施行“以人为本”的企业人才战略,消除保安员的担忧和顾虑,完善员工权益保障措施,从根本上留住人、留住心,增强他们投身保安、扎根保安的信心和决心,最终在企业发展进步中实现自我价值。

二、“以人为本”能够保证队伍的稳定、和谐。

保安队伍的稳定,关系到企业的稳步发展,关系到服务客户的安全,关系到地区公共安全的良好秩序。因此,应不断推行和完善“以人为本”的管理机制,通过抓好“五个方面”的强化落实,切实维护广大保安员的权益,促进保安队伍的和谐稳定。一是完善新入保安员培洲机制。保安服务质量的高低取决于保安员综合素质,保安员综合素质来源于专业培训。近年来,焦作市金盾保安服务总公司在保安员培训中,提出了“意识要靠前、业务要全面、技能要过硬、处置要妥当”的培洲原则,在保安员培训大纲的标准和要求下,紧密结合当前安保需求、保安员自身素质等,不断完善服务培训科目,转换培训课程形式,因材施教,使保安员尽快进入角色,熟悉工作程序,切实履行好日常工作职责。二是开展人性化培训工作。面对新入职保安员,要在培训工作中做到“三个勤”,即勤探索研究、勤自查反思、勤将心比心;同时也要做到“五个更”,即更平和一点、更尊重一点、更耐心一点、更理解一点、更关怀一点,让新入员工通过培训对保安事业加深了解,在培训中汲取专业知识,提高培训的实际效果。三是抓好基层保安员思想教育。随着生活、家庭、工作压力的不断加大,加之社会对保安职业认知度和认可度不高,给保安员心理上造成了不良影响,尤其是年轻保安员,在面对同龄人时,会因为自身的差距而心生埋怨,进而产生妒忌和自卑心理。为消除错误认识,公司坚持从基层队员的社会和家庭两大方面入手,定期开展家访、谈心活动,及时了解队员们的家庭状况和心理状态,必要时设置专职人员定期进行思想和心理上的疏导,及时消除他们的思想和心理障碍,使他们能够尽快转变思想认识,重塑对保安职业的信心。四是强化保安服务综合保障。在切实做好客户安保服务工作的同时,加强自身安全防范的配备和完善,要不断加强安保装备的投入和配备,提高保安员自我保护能力,有效应对突发事件的发生。五是开展丰富多样的文化活动。公司从保安队伍实际出发,从保安工作特点着眼,开展形式多样的文化活动,同时,组织保安员开展义务劳动、山区学校共建等社会公益活动,积极向公众树立保安正面形象,增加保安职业“正能量”的宣传,进一步提升社会各界对保安工作的认可,提升保安职业的社会地位。

三、“以人为本”能够增强企业凝聚力和战斗力。

《条例》实施以来,各种形式的保安企业加入到保安行业中来,加剧了市场竞争,原有的保安服务公司或多或少都出现一些不适应。这就需要保安公司在推行“以人为本”的企业管理中,坚定“四个心”,确保企业的稳步发展。一是坚定保安队伍的人心。针对目前改制形势,加强保安员教育工作,及时向基层队员介绍保安服务公司改制的重要性和必要性,讲明改制后的大好发展形势,增进保安员对改制工作的了解和认识,打消顾虑、消除疑惑,确保保安队伍的稳定,保征各项保安工作平稳开展。二是坚定做好保安服务的责任心。要秉承“责任无大小,客户无小事”的服务宗旨,通过完善服务制度,强化巡逻力度,严格门卫执勤,做到“四个要”,即在岗要负责、服务要到位、履职要细心、处置要得当,切实为客户单位的人身和财产安全负起责任心。

总之,现代企业管理和坚持以人为本是相辅相成、密不可分的,如何把“以人为本”思想贯穿于国有保安服务公司管理的方方面面,是一项长期的、系统的工程,需要持之以恒,常抓不懈。面对新时期保安服务工作,茂名保安公司将在未来的发展道路上,秉承“安全第一、预防为主、优质服务、信誉至上”的管理理念,从企业管理、企业制度、企业文化等方面,大力弘扬以人为本思想,努力推动公司各种业务的不断发展,实现茂名保安公司的“保安梦”。

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