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保安企业需要“以人为本”的发展理念

发布日期:2015年10月19日 来源:www.maomingbaoan.com 已被浏览 1071次

随着《保安服务管理条例》的施行,保安服务市场逐步放开,以往以行政区域划分的“垄断式”经营模式,已不再适应当前的保安市场发展需要,一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成。面对保安服务业的改革转型、市场的开放竞争,大多数国有保安服务公司都会经历一段“不适应期”,这就要求国有保安服务公司持续加强保安企业文化建设,大力推进“以人为本”的企业人文建设,增强企业和员工的凝聚力、自信力和创新力,从而不断提高企业的综合实力,实现国有保安服务公司的健康持续发展。

员工是企业的根本,也是企业发展的动力。在企业中推行“以人为本”的发展理念,将有助于企业管理的强化、企业文化的提升、企业制度的完善,使企业更加适应社会环境变化和市场需要,进而推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本,培育独具特色的保安文化,提升国有保安服务公司竞争软实力。

企业文化是一个企业的“发展之基,力量之源”。优秀的企业文化,就是要把企业的优良传统、价值观念、服务理念等融入到每个员工的思想和行为之中,体现在企业的各项工作之中。在日常管理中,保安企业要秉承“以人为本”理念培育保安企业文化,坚持围绕人(内部保安员工和外部客户单位)的需求来建立,注重“两个方面”的强化和建没。

一是员工思想意识方面。焦作市金盾保安服务总公司一贯致力创新企业文化,在“人本”基础上,将“企业如家”思想深入人心,让每一名保安员工都能感受到“一个企业一个家庭,一名职工一份责任”企业文化理念,让他们知道自己和企业是同呼吸、共命运的,建立“我与企业同成长”的认识,为今后更好地履行职责打下坚实的基础。二是员工精神面貌方面。企业文化建设的提升,既要通过有形的品牌、服务等予以展现,又要通过员工的精神风貌、个人素质和气质等方面得到体现。为此,我们更要坚持“以人为本”的建设思路,通过创建学习型企业,充分利用和开展保安队伍春冬季集训、岗前培训、在岗轮训,以及定期开展相关专题讲座等一系列、多渠道的素质培训方式,使人防队伍的整体精神风貌有所改善,整个队伍的服务水平有所提升,从而树立良好的服务品牌和队伍形象。

二、坚持以人为本,建立规范人性化的保安企业制度,为国有保安服务公司未来发展提供制度保障。

无规矩不成方圆。企业的规章制度是所有规定、规程和准则的总和。企业规章制度实施的对象是员工,推行的效果如何,也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行力。因此,企业在制订和实施各项规章制度时就必须坚持“以人为本”的原则,这样才能更有效地予以落实,才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过规章制度的推行来予以实现。

三、坚持以人为本,运用科学、理性的现代企业管理方法,规划国有保安服务公司未来发展蓝图。

随着保安市场的逐步开放,以往划区域、垄断式的管理经营方法已经不能适应激烈的市场竞争,以市场为导向已经成为主流,国有保安服务公司需要转型,需要运用现代企业管理方法规划发展方向。当前,保安服务业正在稳步推进改制转型,需要科学、周密谋划,坚持以市场为导向,重新对企业自身进行定位与思考。

茂名保安公司不断改进“以人为本、创新服务”的发展思路,通过“四个强化”措施,实现企业文化建设的再提升。一是强化企业管理制度的时效性。结合实际情况以及当前保安服务市场形势,分别对公司的各项程序、规章制度进行了再修改、再整编,以期适应新时期发展要求。二是强化企业“人才”思想的战略性。加大了对保安员的日常培洲,尤其增强了服务意识、思想观念方面的培训力度,以期更好的适应新时期消费群体的需求。三是强化市场服务信息的把握性。鉴于当前保安服务市场的竞争加剧,公司提出了市场信息透明理论,设立专职专人,负责市场信息的搜集整理,定期汇总报告,使公司能时刻掌握市场动态。四是强化企业品牌效应的影响性。加大了保安宣传力度,通过参与重大文体活动安保服务,组织进行义务劳动等社会活动,树立了保安企业正面形象,传递保安“正能量”,增进社会各界对保安职业的认识和了解,提升保安服务业的社会影响力。

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